Prozessoptimierung Logistik – Effizienz für Unternehmen

Für viele produzierenden oder mit Waren beziehungsweise Produkten handelnden Unternehmen ist die Logistik von zentraler Bedeutung. Dennoch kann ihr aus organisatorischen Gründen hier nicht immer die eigentlich notwendige Aufmerksamkeit zuteilwerden. Tatsächlich lassen sich aber zahlreiche Möglichkeiten der Prozessoptimierung in der Logistik entdecken, die zu einer Steigerung der Effizienz, einer Reduzierung der Kosten und einer Verbesserung der betrieblichen Abläufe führen kann.

Vor der Prozessoptimierung der Logistik gilt es, die Defizite zu erkennen

Wenn es um die Analyse Ihrer Logistik geht, sind operative Kennzahlen derselben unerlässlich. Nur auf Basis dieser Logistikkennzahlen ist eine Prozessoptimierung in der Logistik überhaupt möglich. Unbedingt erforderlich ist auch, dass die Kennzahlen einheitlich, übersichtlich und unternehmensweit vorliegen. Nur was wirklich gemessen wird, kann berechnet, gesteuert und bei Bedarf optimiert werden. Eine kontinuierliche Überwachung der laufenden Prozesse hilft, Defizite zu identifizieren und zu beseitigen. Bei diesen handelt es sich oftmals um einen der folgenden Aspekte:

Die Abläufe in der Logistik werden nicht oder nur unzureichend überwacht. Somit ist auch eine Steuerung der Prozesse deutlich erschwert.
Die vorhandenen Kapazitäten in der Logistik sind nicht ausreichend, möglicherweise aber auch zu großzügig bemessen. Im erstgenannten Fall ist eine vollständige, termingerechte Belieferung der Kunden nur schwer zu realisieren, überdimensionierte Kapazitäten hingegen verursachen unnötige Kosten.
Fehlende Transparenz in den logistischen Abläufen sorgt für Ineffizienz. Ohne klare und überschaubare Strukturen verstecken sich in der logistischen Organisation viele zeit- und kostenraubende Details.
Zu komplexe, für die Mitarbeiter schwer zu verstehende Abläufe in der logistischen Organisation rauben Zeit und damit logistische Kapazitäten.
Das Beharren auf althergebrachten Methoden in der Logistik ist ein ebenfalls zeitraubender Kostenfaktor. Ohne sinnvolle Digitalisierung müssen beispielsweise immer wieder lange Listen durchgearbeitet werden, Sicherheitskopien existieren nicht und ein Abruf relevanter Logistikdaten aus der Ferne ist unmöglich.

In unserer Logistik Beratung klären wir Sie über alles auf, was Sie beachten müssen, sollten Sie an einer Prozessoptimierung in Ihrer Logistik interessiert sein.

Eine Prozessoptimierung in der Logistik ist kein Zauberwerk

Es bedarf mehrerer logischer Schritte für eine Prozessoptimierung in der Logistik. Wenn Sie nach dem folgenden Schema vorgehen, vereinfachen Sie die Abläufe, senken Ihre Kosten und verbessern die Performance im logistischen Bereich.

Verschaffen Sie sich zuerst einen Überblick über die innerbetrieblichen Abläufe im Hinblick auf die Logistik. Bringen Sie bei Bedarf Struktur in die gegenwärtigen Abläufe und ermitteln Sie die Leistungsfähigkeit der Logistik Ihres Unternehmens.
Analysieren Sie den Ist-Zustand und ermitteln Sie anhand der relevanten Kennzahlen, wo eine Prozessoptimierung in der Logistik möglich ist.
Entwickeln Sie gemeinsam mit den relevanten Stellen in Ihrem Unternehmen ein Konzept, das zu einer Verbesserung der Abläufe beiträgt. In dieses Konzept können sowohl bauliche (also etwa die Schaffung von neuem Lagerplatz) als auch organisatorische Maßnahmen (Beispielsweise die Nutzung neuer Software, neuer Geräte im Lager oder für den Transport, die Einstellung oder Schulung von Mitarbeitern) einfließen.
Stellen Sie nach und nach ganze Bereiche Ihrer Logistik auf das neue Verfahren um. Nur so können Sie sicher von einer Prozessoptimierung in der Logistik ausgehen, die kein zusätzliches organisatorisches Chaos erzeugt.

Prozessoptimierung in der Logistik: Sie müssen nicht alles selber machen!

Wenn diese Worte für Sie nicht viel mehr sind als eine graue Theorie, die Sie aus zeitlichen oder organisatorischen Gründen nicht anpacken können, befinden Sie sich in guter Gesellschaft. Gleiches gilt, wenn Sie die Theorie der Prozessoptimierung der Logistik zwar verstehen, aber Schwierigkeiten mit der Umsetzung haben.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung als externem Logistik Dienstleister. Mit dem professionellen Team von d-log tauchen wir immer wieder neu in die logistischen Strukturen verschiedener Unternehmen ein, um diese zu analysieren und eine bedarfsgerechte Prozessoptimierung ihrer Logistik vorzunehmen. Für uns ist die genannte Struktur tägliches Handwerkszeug, um eine Prozessoptimierung in der Logistik in ganz unterschiedlichen Branchen zu erreichen. Dabei scheren wir nicht alle Unternehmen über einen Kamm, sondern stellen uns auf die individuellen Anforderungen des Kunden ein. Dadurch schaffen wir ein vertrauensvolles Miteinander, das sich bereits nach kurzer Zeit in verbesserten Kennzahlen abbilden lässt.

Wie gelingt uns für Ihr Unternehmen eine Prozessoptimierung in der Logistik?

Kontaktieren Sie uns gerne, um ein unverbindliches Beratungsgespräch für die Prozessoptimierung Ihrer Logistik zu vereinbaren. In diesem Gespräch loten wir gemeinsam aus, was wir für Sie und Ihr Unternehmen tun können. Sie haben die freie Wahl, ob und in welchem Umfang Sie uns mit der Prozessoptimierung Ihrer Logistik betrauen wollen. Von der rein beratenden und betreuenden Tätigkeit bis hin zum umfassenden Komplettservice inklusive Lagerhaltung, Kommissionierung, Konfektionierung und Versand bieten wir Ihnen eine für Sie maßgeschneiderte Lösung. Wir möchten Sie durch eine Prozessoptimierung Ihrer Logistik begeistern und zu einer positiven Entwicklung Ihres Unternehmens beitragen.